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储存能力达100万吨

  因此整体恢复效果表现最佳,在展厅的一个地球仪上,《环球时报》记者在平壤期间,魁省政府近些年来也在不断调整、完善其移民政策。计划接收申请人数1900人。根据数据恢复行业内的专业人士介绍,无论是南方的海南三亚、偏远的西藏拉萨,该项目对语言、学历、年龄没有任何要求,对下山兰来说会出现苗基松散造成倒苗!

  据不完全统计,使用荣盛和纯粮酿酒坊的设备出酒率比传统酿造工艺至少高出15-30%,此外,荣盛和纯粮酿酒坊品牌除了粮食酿酒、酒糟养猪等功能利用,其优质的酒糟水也拥有诸多变现条件:不但可以制作成食用醋、酱油等生活日耗物品,还可以作为果冻、奶茶等其他快消品的辅料,让酿酒者在原有基础上一赚再赚,因此,荣盛和纯粮酿酒坊的专业设备也被业内人士戏称为“酿酒的收益神器”。

  壮族人敬客人的交杯酒并不用杯,而是用白瓷汤匙两人从酒碗中各舀一匙,相互交饮。主人这时还会唱起敬酒歌:“锡壶装酒白连连,酒到面前你莫嫌,我有真心敬贵客,敬你好比敬神仙。锡壶装酒白瓷杯,酒到成前你莫推,酒虽不好人情酿,你是神仙饮半杯。

  10年前,A股市场飘起一抹蓝色。从2009年登陆资本市场时营收40亿元,到2018年前三季度营收超200亿元,洋河股份002304股吧)(002304.SZ)在中国白酒行业掀起“蓝色风暴”,在资本市场上也实现了“蓝色梦想”。

  “酱香看茅台600519股吧),绵柔数洋河”。但洋河股份并不满足于此,他们喊出了“时代新国酒”的新口号,“有了品质的定位,才会有品牌的地位。我们要牢牢占据制高点,完成从茅五洋向茅五梦的华丽转身。” 洋河股份董事长、党委书记王耀说。从“香型”到“味道”、从“蓝色经典”到“中国梦”,洋河品牌认知不断迭代升级。在英国品牌评估机构Brand Finance发布的“全球烈酒品牌价值50强”排行榜中,洋河位列全球第三,全国第二,跻身全球烈酒品牌“朋友圈”,也让越来越多的国外消费者,品尝到了这杯烈酒中的“绵柔好酒”。

  一瓶1980年代的洋河大曲,拍出58万元的惊人高价,在行业内曾引发轰动。

  似乎是一种缘分,这瓶洋河大曲“出生”时,21岁的王耀刚成为洋河酒厂工人。30年后,当这瓶洋河大曲收获万千瞩目时,王耀已经一步步成长为洋河股份董事长、党委书记。讲起洋河的过去,王耀如数家珍,他首先将“洋河时间”调回到40年前。

  1979年,全国第三届评酒会在大连召开。这届评酒会首开“密码品评”先河,在中国白酒泰斗周恒刚主持的严格考评制度下,洋河凭借“甜绵软净香”的风格一举夺魁,荣膺“中国名酒”称号,正式跻身中国八大名酒之列。“洋河酒厂尤其特殊,他们工艺上讲求重味轻香,这在全部酒厂中是独一无二的。”洋河一直被周恒刚当作“特优生”。1980年代,在周恒刚主导的“北斗计划”下,洋河、双沟的窖泥质量得到提高,洋河白酒的生产工艺进一步完善。

  紧接着的第四届、第五届评酒会,洋河连续入选“八大名酒”,成就了中国白酒史上一个重量级的“三连冠”。时至今日,消费者对洋河的品牌认知中,“八大名酒”仍屡被提及,它已融入洋河的基因之中。中国白酒协会数据显示,1986年,洋河就以1.8万吨的产量位列全国第一。

  在王耀的眼中,洋河白酒是有生命的。当洋河步入1990年代时,人们既能看到它的艰难和辛酸的经历,又能看到它在品质上始终如一的坚守与突破。1990年,在轻工总会举办的五年一次的全国浓香型白酒评比中,洋河大曲以93.5分的最高分,当选所有白酒评比的“状元”。一时间,各大主流媒体竞相报道,上世纪80年代洋河“学习热”再度延续,很多浓香酒厂都参照洋河优化自家工艺——洋河成为全国浓香标杆,很多酒厂甚至把洋河的师傅“请回家”,一对一指导,面对面教学。

  “酒绵恰似观音柳,甘冽犹同罗汉松”,1992年秋,周恒刚再访洋河时,欣然题字,而这幅字,也直接启发了洋河的“绵柔灵感”。

  2002年,洋河与五粮液000858股吧)代表正宗浓香型白酒的两大流派,共同起草制定了浓香型白酒国家标准。入选八大名酒20多年后,一个不可多得的机会正向洋河招手。没人能想到,这个机会成就了一段不可复制的酒业传奇。2003年,洋河创造性地打破白酒按香型分类的传统,开始用一个陌生的词重新定义洋河。这个词,就叫做“绵柔”,这瓶酒,就是后来风靡全国的“洋河蓝色经典”。

  事实上,对洋河自己来说,“绵柔”是其捕获消费趋势后的“孤掷一注”;而对消费升级来说,“绵柔”却是一粒蓄势待发的“发射键”。在此之前,洋河多次进行大规模摸底调研,分析目标消费者对香和味的喜好。“进行了5000人以上,甚至到1万人的口感测试,就是测试大家对酒的口感到底觉得怎么样,饮后舒适度怎么样。”最终,洋河人找到了消费者的核心诉求:“饮时舒畅、饮后舒适”——这与洋河“重味轻香”的工艺传统不谋而合。“低温入池、低温发酵、低温馏酒”的三低工艺,成就了极致绵柔的品质。也正是因为“三低”工艺的品质要求,造就了绵柔白酒“三多”的特点:小分子物质多、水溶性物质多、健康活性物质多。洋河最终做了一道“减法”:从“甜绵软净香”五个字中提取出了“绵柔”,契合了消费者的诉求;同时市场运作重心迅速向市场终端延伸,实现经销商利润最大化。

  这是洋河历史上一场极为深刻的通路变革。此前并不被业内看好的洋河蓝色经典,自诞生那一刻起,就如同“蓝色风暴”一般冲击着人们的视觉神经,改变着人们的购买习惯。短短两个月,洋河蓝色经典销售额突破千万元。2004年销售额达到7600万元、2005年销售额狂飙至2.8亿元,2006年,蓝色经典销售额直奔6亿元!

  “世界上最广阔的是海,比海更高远的是天空,比天空更博大的是男人的情怀。”洋河蓝色经典的销售奇迹,令业界叹为观止。洋河重新驶上了发展的快车道,越来越多企业开始跟进模仿,纷纷打起“绵柔”旗号,整个白酒市场甚至被称作“一片绵柔”。而开疆辟土的洋河,则被奉为“绵柔鼻祖”。

  “如果说梦之蓝中央酒区内,2000多口明清窖池,是洋河无价的历史财富,那酿酒的师傅们就是企业的技术财富。”刚进入洋河工作时,王耀曾以为酿酒是件非常简单的事,但30年的经验告诉他,成为及格的酿酒工人至少要3年,能把酒酿好至少要10年,达到炉火纯青至少需要20年,“我非常佩服我们的酿酒工人,他们践行着工匠精神,也践行着中国梦。”

  王耀提到的工匠精神,在孙兰中的身上得到深刻体现。在白酒行业默默耕耘40多年的孙兰中,1984年成为洋河酿酒101车间的“守护者”,此后就不曾离开过这个地方。他从一个根本无法接触核心区域与技术的小学徒,一路成长为“手工班”的“盟主”。孙兰中练就了一身酿酒绝技:他能在2秒内用6斤重铁锹铲起50斤酒醅,按照2公分厚度,精准地铺洒在3平方米的甑桶内面,一气呵成。“二十年只酿一种酒,一生只做一件事”,这就是洋河酿酒人工匠精神的缩影。

  如今,在10平方公里的洋河酿酒产业园区内,有1000多个酿酒班组、7万多口名优酒窖池;洋河原酒年产量16万多吨,储存能力达100万吨,不同时期生产、不同年份的原浆酒储存达70万吨以上,年生产量更是逐年攀升,众多酒企难以望其项背。洋河已成为中国白酒行业“产量第一、市场占有量第一、绵柔品质第一”的企业。

  “陈年老酒更多了,我们就有能力拿出金字塔塔尖的部分,来打造高端品牌。”在王耀看来,一切都是“酒到渠成”:2009年,梦之蓝系列应运而生;2017年,梦之蓝·手工班横空出世。洋河高端品牌阵线上的“排头兵”开始发力,一场关于梦之蓝品牌认知大战早已悄悄打响。

  2006年,洋河营业收入达到10个亿,2011年晋级百亿“俱乐部”,2018年前三季度跨过200亿大关……当年的“八大名酒”,如今已稳居“茅五洋”第一方阵。甚至有人放言:整个资本市场上,洋河是唯一和茅台一样风光无限的知名酒企。在高端白酒市场,洋河一路高歌。广发证券000776股吧)食品饮料首席分析师王文丹预计,2019年梦之蓝将继续实现30%-40%的高增长。“酱香看茅台,绵柔数洋河”。但洋河股份并不满足于此,他们喊出了“时代新国酒”的新口号。

  “时代新国酒,是我们给自己的高端定位。不是品牌上的诉求,而是品质上的诉求。”王耀向证券时报记者表示,当初洋河打造梦之蓝·手工班,定位就是要打造国内最好喝的酒,“有了品质的定位,才会有品牌的地位。我们要牢牢占据制高点,完成从茅五洋向茅五梦的华丽转身。”

  与茅台和五粮液不同的是,洋河拥有白酒行业最多的超级品牌:海之蓝、天之蓝、梦之蓝、双沟珍宝坊、洋河微分子、梦之蓝·手工班;洋河也占据了白酒行业最大的“价格跨度”:在上千元价位段的梦之蓝·手工班获得市场认可时,洋河又“自降身价”,力推百元价位的洋河小海。业内人士又看不懂了,这不是“海之蓝”的降级版吗?

  对于大家的不解,王耀给出了自己的答案:“这不是消费降级,而是不同层级的消费升级。”他举例说,随着生活水平的提高,消费者从消费海之蓝升级到天之蓝,从消费天之蓝升级到梦之蓝,从消费梦之蓝升级到手工班。在王耀看来,一方面“小海”的产品包装很时尚,消费的接受度也很高;另一方面它的品质也很高,“与海之蓝使用的是同样的酒基,价格又比海之蓝要低一些。这并不意味着海之蓝的消费降级,而是引领100元以下产品的消费升级,也就有了洋河小海的推出。”

  事实上,在洋河股份的官方宣传中,洋河小海主要针对年轻人群,这也是洋河抢占年轻人市场的重要一步。“来,嗨一个!” 洋河小海的宣传语,已然成为很多年轻人的口头禅。不到一年的时间,洋河小海从一个新品,成为很多人耳熟能详的“大众品牌”。短短一年时间,洋河小海的全国销售额已达数亿元,成为百元价位段白酒的“超新星”。“洋河小海销量增长很快,”对于洋河小海的未来,王耀寄予厚望,“它很可能成为我们将来打造的大众消费的又一个重要升级产品。”

  40年的锋芒打磨,十余载的“蓝色梦想”,洋河正悄然发力,布局自己的国际化品牌的雄心。而在这条国际化之路上,洋河100多年前就已启程。

  在国人品牌意识还未萌芽的1915年,洋河便远渡重洋,赶赴美国金山市参加了“1915年巴拿马-太平洋601099股吧)国际博览会”,最终凭借洋河大曲揽回沉甸甸的“巴拿马金奖”,成功向全世界传达了中国白酒品牌的实力。时隔百年,洋河将拓展海外市场作为重大战略目标,洋河的高端产品“梦之蓝”开始走向国际市场,在全球受到青睐。2016年9月,梦之蓝成为G20峰会指定用酒,同年11月成为世界互联网大会晚宴用酒,2017年5月,梦之蓝摆上了“一带一路”峰会餐桌;2018年6月,梦之蓝亮相上合青岛峰会……

  在英国品牌评估机构Brand Finance发布的“全球烈酒品牌价值50强”排行榜中,洋河以42.81亿美元的品牌价值位列全球第三,全国第二,跻身全球烈酒品牌“朋友圈”。 近几年来,伴随着洋河三万员工的足迹,洋河的“朋友圈”越来越大,“旅行地图”越来越广。如今,洋河已在82个国家实现商标注册,产品进入了132家国际免税店,远销40多个国家和地区。

  洋河的快速发展,是改革开放以来中国白酒品牌集体崛起的缩影。2018年11月5日,在首届中国国际进口博览会期间,一张照片刷爆了朋友圈。茅台集团董事长李保芳、五粮液集团董事长李曙光与洋河股份董事长王耀, “茅五洋”的三位掌门人在进博会开幕式现场的合影,也被外界称为“白酒行业三巨头同框的历史性时刻”。事实上,这几年洋河与茅台、五粮液等多个兄弟企业“串门互访”早已不是稀奇事。在几天后举办的“2018黄淮流域白酒核心产区领袖企业峰会”上,洋河、古井贡、景芝、口子窖603589股吧)、今世缘603369股吧)等黄淮区域的知名企业代表悉数到场,从不同角度为白酒产区的发展和共建提供战略性意见。

  这正是王耀所期待的:从互相学习到真诚交流,从密切互访到共谋竞合,酒业领军企业的频繁串门互访,在多个领域互帮互助、加强合作,不仅助推中国白酒行业走上了更高台阶,同时做好中国白酒国际化的“歌者”、“使者”以及“引领者”。

  “中国白酒应该各美其美、美人之美,最终走向美美与共、天下大同。”王耀说。